 中国洗衣机制造商的老师无一例外都是跨国企业，比如当年的阿里斯顿、利渤海尔，技术和生产线同时伴随着洋师傅的安家落户来到了中国。但是，洋师傅们却在第一轮洗衣机市场竞争中失去了大半壁江山，原因何在？
第一是缺少针对中国市场的技术投入。洋品牌并不缺少技术，缺少的是对中国市场的了解。绝大多数洋品牌在国内有生产基地，却没有把研发中心设在中国，自然不会主动推出特别适合中国人个性化需求的产品。中国消费者在买洗衣机时最先考虑的因素是价格(占了30%），其次才是知名度(占23%)和质量(占20%)。
第二个原因是管理模式没有本土化。这一点可以从惠而浦合资水仙、雪花的失败以及美泰克兵败荣事达可以看出一些端倪，中国还是一个发展中国家，对先进理念渴求，但也有一个消化过程。而自03年年初开始，洋品牌再度发力，它们选择了一个很好的进攻时机———国产品牌受多年价格战拖累，一味追求数量扩张，又因为产品成本集中而面临市场失守之际。洋品牌进攻手段也变得很中国化，将价格秀玩得纯熟。
价格不过是个切入手段，如果长期保持或扩大市场份额还得有其他的方法。洋品牌目前普遍采用的手段是缩短产品生命周期，提高单品价值和新品利润。它们改变了产品在全球市场投放的顺序，进一步缩短中国与欧美市场产品上市的时间差。之后，跨国公司又适时推行“全球化＋本土化“的研发，不仅使产品更适应本土民众需求，也使洋品牌继续保持技术领先的优势。松下的研发中心搬到杭州后，其产品的年淘汰率从过去的50%提升到04年的90%，并且实现了全球同步上市。 |
由于国产洗衣机品牌内伤严重，不少企业半死不活，致使整个洗衣机行业景气度下降。内忧外扰下，原先国产品牌与洋品牌之间的平衡发展势态终于被打破，从99年开始，本土品牌的市场占有率以每年6%的速度下滑。03年，中国洗衣机市场有两件引人注目的大事，一件是小天鹅、小鸭等国产洗衣机巨头先后陷入亏损绝境；一件是以日韩系家电巨头为急先锋，外资品牌全线挺入中国洗衣机市场，动作频频，发起冲锋。03年，中国洗衣机市场有两大赢家，一个是国产品牌海尔，一个是合资品牌松下。
03年3月，日本东芝将家电生产基地全面移至中国。03年5月，松下将在中国、东南亚以及中东等地区广为人知的National品牌，全部转换成Panasonic，加速全球发展战略。03年12月，三洋在北京发布中国市场方针，决定将其在马来西亚的工厂全面转移到广东东莞，并全力推广三洋品牌家电。有关研究机构的跟踪表明，欧美、日韩家电巨头已悉数加入中国洗衣机市场的征战。
随着家电市场价值中枢下移，洗衣机产品升级换代的速度不断加快，新一轮竞争已悄然在中外品牌间展开。长期以来，国产洗衣机品牌产品结构趋同，产品之间缺少差异性。核心技术和研发能力的缺乏已成为国产家电品牌的天敌，一些国产品牌不仅产品开发速度缓慢，而且过于单一的产品结构也使其竞争力减弱。